鉴于公司在6月份试行推广的日清日高工作协议管理制度取得一定成功。公司总经理会议决定自7月1日起正式实施日清日高工作协议管理制度，人力资源部将根据日清日高管理规定对公司团体员工进行考核。希望各部门继续展开日清日高学习工作，争取将日清日高制度变成团队管理与个人提升的利器。
现对日清日高管理制度进行详细说明：
一、下级与上级按月签订工作协议，作为本人该月工作及业绩的承诺，并对承诺负责
1、上级需按照整体工作部署及承担的工作任务，为下级设定月度工作目标，并对下级的工作计划编写进行指导与审核。
2、下级人员根据本人的月度工作目标，分析所需开展的工作，把工作划分为维持性与提升性工作，并明确时间、工作质量、业绩等要求，交直接上级审核，双方沟通协商后，签订月度工作协议。双方各持一份，作为月度考核的主要依据。
二、周工作计划及日清日高工作汇报
1、下级人员根据月度工作协议，按周制定周工作计划，上级审核通过后按计划开展工作。
2、下级人员每天工作结束后，将当天工作完成情况进行总结，并对第二天的工作计划进行调整，填写日清日高工作汇报表，按规定时间提交上级审核。
3、上级人员要对下级工作汇报表内容逐项评价审核，并及时与下级反馈。
三、周工作考评
1、所有人员按周填写周工作考评表，对本周工作进行总结与自评，提交直接上级。
2、上级对下级按周进行考评，提出评价意见并与其本人进行沟通。
四、时间要求1、月度协议需要每月1日前签订，周工作计划及周工作考评表在周日下午3点前提交上级领导，上级领导在周日晚6点前批复。
2、日清日高工作汇报需要每天晚8点之前发至直接上级指定信箱，直接上级第二天10点之前，将下级的工作汇报审批完成，并反馈给直接下级及人力资源部。 3、以上事项每延迟一天或一次，扣10元；未提交一次扣50元。
鉴于公司在6月份试行推广的日清日高工作协议管理制度取得一定成功。公司总经理会议决定自7月1日起正式实施日清日高工作协议管理制度，人力资源部将根据日清日高管理规定对公司团体员工进行考核。希望各部门继续展开日清日高学习工作，争取将日清日高制度变成团队管理与个人提升的利器。
现对日清日高管理制度进行详细说明：
一、下级与上级按月签订工作协议，作为本人该月工作及业绩的承诺，并对承诺负责
1、上级需按照整体工作部署及承担的工作任务，为下级设定月度工作目标，并对下级的工作计划编写进行指导与审核。
2、下级人员根据本人的月度工作目标，分析所需开展的工作，把工作划分为维持性与提升性工作，并明确时间、工作质量、业绩等要求，交直接上级审核，双方沟通协商后，签订月度工作协议。双方各持一份，作为月度考核的主要依据。
二、周工作计划及日清日高工作汇报
1、下级人员根据月度工作协议，按周制定周工作计划，上级审核通过后按计划开展工作。
2、下级人员每天工作结束后，将当天工作完成情况进行总结，并对第二天的工作计划进行调整，填写日清日高工作汇报表，按规定时间提交上级审核。
3、上级人员要对下级工作汇报表内容逐项评价审核，并及时与下级反馈。
三、周工作考评
1、所有人员按周填写周工作考评表，对本周工作进行总结与自评，提交直接上级。
2、上级对下级按周进行考评，提出评价意见并与其本人进行沟通。
四、时间要求1、月度协议需要每月1日前签订，周工作计划及周工作考评表在周日下午3点前提交上级领导，上级领导在周日晚6点前批复。
2、日清日高工作汇报需要每天晚8点之前发至直接上级指定信箱，直接上级第二天10点之前，将下级的工作汇报审批完成，并反馈给直接下级及人力资源部。 3、以上事项每延迟一天或一次，扣10元；未提交一次扣50元。
鉴于公司在6月份试行推广的日清日高工作协议管理制度取得一定成功。公司总经理会议决定自7月1日起正式实施日清日高工作协议管理制度，人力资源部将根据日清日高管理规定对公司团体员工进行考核。希望各部门继续展开日清日高学习工作，争取将日清日高制度变成团队管理与个人提升的利器。
现对日清日高管理制度进行详细说明：
一、下级与上级按月签订工作协议，作为本人该月工作及业绩的承诺，并对承诺负责
1、上级需按照整体工作部署及承担的工作任务，为下级设定月度工作目标，并对下级的工作计划编写进行指导与审核。
2、下级人员根据本人的月度工作目标，分析所需开展的工作，把工作划分为维持性与提升性工作，并明确时间、工作质量、业绩等要求，交直接上级审核，双方沟通协商后，签订月度工作协议。双方各持一份，作为月度考核的主要依据。
二、周工作计划及日清日高工作汇报
1、下级人员根据月度工作协议，按周制定周工作计划，上级审核通过后按计划开展工作。
2、下级人员每天工作结束后，将当天工作完成情况进行总结，并对第二天的工作计划进行调整，填写日清日高工作汇报表，按规定时间提交上级审核。
3、上级人员要对下级工作汇报表内容逐项评价审核，并及时与下级反馈。
三、周工作考评
1、所有人员按周填写周工作考评表，对本周工作进行总结与自评，提交直接上级。
2、上级对下级按周进行考评，提出评价意见并与其本人进行沟通。
四、时间要求1、月度协议需要每月1日前签订，周工作计划及周工作考评表在周日下午3点前提交上级领导，上级领导在周日晚6点前批复。
2、日清日高工作汇报需要每天晚8点之前发至直接上级指定信箱，直接上级第二天10点之前，将下级的工作汇报审批完成，并反馈给直接下级及人力资源部。 3、以上事项每延迟一天或一次，扣10元；未提交一次扣50元。
