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2016年3月24-25日,好利来药业销售总监马晓军和公司质控部经理赵景强参加由市局于景花副局长带队、各县区分管局长和相关生产企业负责人参加的兽药二维码考察活动。经过两天短暂而充实的参观考察，心情由出发时的轻轻松松变为归来时的满怀收获与责任。
此次考察的目的在于学习先进、寻找差距、弥补不足，此次先后到鲁抗药业、山东鲁星药业、金兰乳业、山东力邦畜牧服务公司等5家企业进行实地考察。通过企业讲解观看现场操作活动，使我们在学习中认识到企业自身扮演的角色及承担的社会责任，将压力转化为动力，使企业在规范的前提下创新发展，作为一种新常态，现将几点体会总结如下：
首先是认识问题，即怎样干，这也是行业同仁共同面对的课题，通过此次学习坚定了我们的认识，即一定在规范的前提下谈发展，谈到规范，必定会加大企业投入，降低工作效率，甚至影响产品销量，进而影响到企业短期经济效益，然而，在当前规范兽药行业的大背景下，谁抢得了先机，抢得了制高点，势必会带来更长期的经济效益。
其次是差距问题，其实就硬件来讲，参观学习的企业不具有优势，差距主要表现在以下几点：
1、认识上的差距，鲁抗动保能够主动申请农业部二维码试点企业，承担审核责任，值得我们学习。
2、工作积累上的差距，上述企业在解决二维码问题上，贯穿是谁的药，从哪里来，到哪里去主线的同时，在细节及关键点的把控和操作上，善于学习、善于总结积累，并形成一套完善的流程。
3、工作落实上的差距，上述学习企业不仅是想做、会做，而且是真做，在日常工作中能够根据流程严格操作，严格把关，不打折扣地落实到工作中去，这是作为一家兽药企业能够走在行业前沿的根本。
在接下来的工作中，我们要将此次考察学习的成果切实落实到工作中去，具体措施有以下几点：
1、加强学习培训。一是加强业务学习，解决能力差距。坚持请进来走出去的方式，积极参加类似学习活动与兄弟单位展开交流学习。二是加强法律法规学习，主动邀请主管部门普及法律法规，进行业务指导。
2、完善工作流程，严格实施并阶段性讨论，不断创新，确保科学合理及可操作性。
3、增强创新能力。对生产、经营、管理中的好的做法、好的经验、新的效益增长点及时总结推广应用，以求实效。
此项工作将作为近期工作重点，由总经理牵头，业务骨干组成，奖优罚劣，确保工作实效。
（一）考察现场：演示操作
（二）厂家现场讲解
（三）操作交流
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