中大型蛋鸡场快速崛起，或将掀起新一轮兼并收购热潮！
为啥规模化到一定程度后 一部分人或者企业，进入和退出会常态化？
先看一下国内商品蛋鸡大概预估的情况：（仅供大家参考，不作为投资参考，请勿盲从！）
高产蛋鸡：12亿，平均产蛋：290枚以上；特色蛋鸡：2亿只，平均产蛋：250枚；肉蛋兼用鸡：1亿只，平均产蛋：100枚；其中：总产蛋鸡笼位15亿只左右；（包括小体型，肉蛋兼用，土杂鸡等）
商品蛋鸡场规模化速度有多快？
产蛋鸡10万只以下：75%左右；
产蛋鸡10万-30万之间：15%左右；
产蛋鸡30万只以上：10%左右；
各设备企业反馈统计：单栋产蛋鸡3万只以上，已经做完的总笼位数量，在6亿只以上，产蛋鸡总笼位数量，如果按照15个亿算：占比40%！
商品代：户均规模越来越大：1000万只以上企业3家，400-1000万只7家，300万只以上部分排不进前10，100万只以上部分排不进前80（包括集团各省分厂单独算，以及在建未投产的百万蛋鸡项目在内），数字还在不断动态变化中。
小散和适度规模化时代：大多数养殖户养鸡，是养家糊口，不计算成本养鸡的多，各项成本压缩到最低，只能靠生产成绩优秀增效。有时虽然蛋价低，但仍可坚持干，这个阶段，全国总笼位不大，规模都差不多，低谷时，亏损能抗住时间短，每一轮会快速完成去产能，进入下一个盈利周期；
中大型规模化场快速崛起时代：这个阶段，这时候，技术，资金，市场配套销售能力，三者缺一不可！全国总笼位高，中大型场多，还有部分在继续新建或者扩建，资金深厚的企业多，低谷时，抗的时间会拉长，去产能时间，会大大拉长；
这个阶段，计算成本养鸡的多，高昂的投资成本，折算到造蛋成本里，穿新鞋不能走老路，仅靠舍内提高生产成绩，已经不够，销售端是否配套是关键，以销定产，保证现金流，稳步发展，中大型场不能指望行情来养鸡！
在当前这个阶段，养殖户，特别是中大型养殖场，要考虑的八字箴言：提质，降本，增效，增收！
非洲猪瘟后，整个养殖业疯狂扩建和新建，总栏位或者笼位，已经远大于实际需求，比如蛋鸡行业，10.5亿只左右产蛋鸡，基本可以满足国内供需平衡（实际新冠后，影响除家庭消费渠道外，其他渠道鲜蛋消费总量，要保证以往供需平衡时的蛋价，只有产蛋鸡数量再下降，方能保住！）
随着非洲猪瘟逐渐相对平息猪肉价格持续高位震荡，带动生猪存栏量和栏位快速上升，猪肉缺口逐步被填上，家禽行业面临三大困境：
1.自身各个分支存栏量，或者栏位笼位，继续惯性大幅度上升，禽肉和禽蛋对猪肉替代份额大幅度下降；
2.高饲料成本震荡，压榨养殖利润，部分饲料原料价格高位走势，短期难到见大幅度回落，高成本维持时间或许较长；
3.新冠疫情影响，对消费端打压，餐饮，食品，深加工等渠道，对肉蛋奶消费量，下降幅度较大，变相要消减更多终端存栏量，才可维持住过去的价格；
以上三大因素，制约家禽行业，按照多数养殖场运营模式，投入和产出，短期难有厚利回报；
规模化继续推进，提高生产效率的同时，变相在继续推高总笼位或者栏位，同时推高进入门槛，拉长回报周期，这个阶段，就是技术，资金，市场配套销售能力比拼了，三者缺一不可。
不是所有的企业，都能把每批鸡养好；不是所有的企业，都能把精品蛋，或者深加工，或者熟食，食品做好；不是所有企业，资金都足够雄厚。
养殖业是个持久活；养殖业是个细活；养殖业还是个需要系统运营，和需要真金白银投入的活。
市场持久博弈，赢利者二八定律，必然会有一部分人或者企业退出。畜牧行业内，或者其他产业内优秀企业，继续扩大规模，或者跨行进入，转让，收购，兼并，租赁，或将会成为新常态！蛋鸡，生猪，肉鸡，肉鸭，肉鹅等快速发展的分支，或许情况，基本都一样！
